Статья опубликована только в электронной версии "Донского временника"

ДОНСКОЙ ВРЕМЕННИК. Вып. 33-й

Книжное дело. Издательства

     А. С. Пхида

Популярная история книгораспространения на Дону

Гл. 28 Мир перевернулся (вид сверху).  90-е годы.

Как драматические перемены в экономике России 90-х годов ощутили на себе работники государственной книжной торговли мы рассмотрим на примере эволюции или революции проходившей в то время в это время в работе объединения «Ростовкнига». Вот как вспоминали об этом в начале двухтысячных годов сотрудники ОАО «Ростовкнига» на страницах уже знакомой нам автобиографической книги В.П. Минка «Академия жизни»:

«Л. Симашкова (в те годы заместитель генерального директора ОАО «Ростовкнига»): С 91-92 годов началась жестокая атака на объединение «Ростовкнига», до предела обострилась конкурентная борьба.

В. Минка: Нашими главными противниками стали предводители так называемого тогдашнего «черного рынка», пытавшиеся легализовать свои действия и добивавшиеся своего места в книготорговом пространстве. Всеми правдами и неправдами представители нового книжного бизнеса старались ослабить и дискредитировать «Ростовкнигу», не гнушаясь в своем стремлении никакими средствами. От сочинений подлых наветов и домыслов о руководстве «Ростовкниги» до хищнических попыток «урвать» кусок собственности, принадлежащий нашему акционерному обществу.

Н. Суприган (в ту пору начальник планового отдела ОАО «Ростовкнига»: Заработав и накопив денег на торговле и спекуляции «ходовым» левым товаром, который продавали по баснословным ценам на рынке, они легализовались и превратились в нашу мощную оппозицию, потому что у них были деньги.

Л. Симашкова: У них были деньги, наличные деньги.

В. Минка: А нам надо было сохранить торговую сеть, высококлассных специалистов, надо было выдавать зарплату. На «черном рынке» шла основная масса «черного нала», а у нас все было прозрачно. Кроме того, в борьбе за акции нам пришлось очень много тратить на выкуп собственных акций, чтобы удержать и сохранить десятилетиями создававшуюся систему.

Н. Суприган: Началась борьба за наши магазины.

В. Минка: Начался развал Союза Советских Социалистических республик, и эта тенденция своеобразно преломилась и в нашей деятельности. По нашим магазинам пошли «ходоки» «чёрного бизнеса» - уговаривали коллективы, чтобы те отделились от книготорга. У новых бизнесменов не было площадей, не было кадров – всё это они хотели «оттяпать» у нас.

Обложка книги воспоминаний В.П.Минка

Л. Симашкова: Очень много было нападок на нас в тот период. Подключились всякие органы: ОБЭП, ОБХСС, Торгинспекция. Проверяли только магазины «Ростовкниги». Это все были происки наших конкурентов.

Н. Суприган: На «Ростовкнигу» обрушились все невзгоды сразу.

Л. Симашкова: Чтобы спасти себя, сохранив книготорговую сеть, надо было акционироваться. Государственная система рухнула, государство нас бросило – не буду говорить «предало», но отвернулось, это уж точно. Расчитывать нужно было только на себя».

 «В. Минка: В соответствии с Указом Президента РФ Б.Н. Ельцина, по которому проводилось акционирование гос. предприятий и приватизация их имущества, коллективу Ростовского облкниготорга был выделен бесплатно 51 процент акций нового акционерного общества «Ростовкнига». 25 процентов акций поступило на чековый аукцион, и 22,5 процента из них скупила на «свои чеки» некая финансовая группа «ИНИС», часть акций на чеки получили частные лица – жители г. Ростова-на-Дону, в числе которых были и работники Облкниготорга.

Таков был расклад сил на начало деятельности акционерного общества «Ростовкнига» в 1993 году. Но, как уже отмечалось, некоторым «дельцам от книги» хотелось завладеть бывшим Облкниготоргом. Началась тайная, но активная скупка акций у граждан, получивших их на чековом аукционе, а также у работников «Ростовкниги», получивших бесплатные акции.

Не смотря на то, что скупщики предлагали солидные деньги, никто из работников свои акции им не продал - «ИНИСу» удалось купить всего лишь десять акций у одного гражданина Ростова. Тогда «захватчики» решили нанести решающий удар при продаже на аукционе Фондом имущества оставшегося у государства пакета акций – 24 процента. «ИНИС», имея 22,5 процента, во что бы то ни стало, решил купить этот пакет. Тогда у него и до контрольного пакета акций уже недалеко осталось бы, а блокирующий пакет образовался бы сразу.

Понимая, что это «смерть» для коллектива, мы начали готовиться к противодействию.

Н. Суприган: Сложная ситуация, новое дело, новые законы. Во всей этой обстановке коллективу «Ростовкниги» оказал большую помощь наш коллега и партнёр Илья Шикович Горенштейн. Экономист по профессии, кандидат наук, который работал в тесном контакте с Владимиром Львовичем Ненашевым, правоведом и юристом. По их предложению было организовано закрытое акционерное общество, учредителями которого стали все работники «Ростовкниги», а общество получило название ЗАО «Коллектив «Ростовкнига».

Л. Симашкова: Собрали общее собрание акционеров коллектива и решили выкупить у Фонда имущества выносимый на аукцион пакет акций в количестве 24 процентов, сколько бы он ни стоил.

Н. Суприган: Это было очень смелое решение, так как денег для покупки акций не было ни у акционеров, ни у образованного ЗАО «Коллектив «Ростовкнига».

В. Минка: Начался аукцион. Я, как полномочный представитель ЗАО «Коллектив «Ростовкнига», держу свой №5 для участия в торгах. Объявляется первоначальная стоимость пакета акций – 42 миллиона рублей (в этот период деньги считали на тысячи и миллионы).

- Кто больше? - спрашивает ведущий аукциона.

  Поднимают номер «Эмиса» - 50 миллионов.

- Кто больше?

Поднял я – 60 миллионов рублей. Торги продолжаются. «Эмис» уже предлагает 500 миллионов. Я – шестьсот, и так далее. «ИНИС» предложит миллиард, я – один миллиард и сто миллионов.

И «Эмис», и «ИНИС» отказываются от дальнейшей борьбы, и теперь победитель – ЗАО «Коллектив «Ростовкнига» должно в недельный срок внести деньги за акции. А у нас их нет!!!

Л. Симашкова: Вновь собрали коллектив, доложили о выполнении решения по покупке акций и о необходимости уплаты за них.

В. Минка: В трудные послевоенные годы наше государство обращалось к своему народу с просьбой дать денег взаймы под облигации государственного займа. И тогда, и теперь денег у людей не было, тогда их брали с заработной платы, я предложил сделать также и сейчас – отдать всю месячную зарплату коллектива взаймы на выкуп акций. И кроме того занять у своих родителей, бабушек и дедушек, которые держат немного деньжат на «чёрный день».

В зале воцарилась гробовая тишина. У многих на глазах появились слёзы. «Чем же жить?» - говорили эти глаза. Но никто не возражал. «Кто «за», прошу поднять руки!» Море рук – решение приняли единогласно.

Правда, и этих денег не хватило, уж слишком большой была сумма выкупа. Тогда руку помощи нам протянул коммерческий банк «Донинвест», выделив кредит на сумму 500 миллионов рублей.

Деньги были найдены! Акционерное общество «Ростовкнига» и его коллектив спасены!

Трудно было отдавать деньги заимодавцам. Пришлось продать часть имущества, отдать всю прибыль и так далее. Но иного выхода у нас не было.

А «ИНИС», потерпев поражение на аукционе, предложил «Ростовкниге» купить у него 22,5 процента акций, полученных на чековом аукционе. Совет директоров согласился с этим предложением и теперь наши акционеры контролируют почти сто процентов акций ОАО «Ростовкниги».

К середине 90-х годов ОАО «Ростовкнига» располагало 86 магазинами. 25 в Ростове и 61 в четырнадцати других городах области. И не смотря ни на какие экономические катаклизмы и имущественные баталии не прерывало своей основной деятельности – распространения полезных книг на Дону. О том какие сложности подстерегали его коллектив на этом пути позволяет понять интервью, данное в те годы В.П.Минка газете «Ростов официальный».

В нём говорилось, что торговля книгой в новых условиях приобрела ряд специфических особенностей. Во-первых, в книжной торговле в целом наметился некоторый спад. При росте продажи книг в рублях произошло снижение в реализации её поэкземплярного объёма. Причины такой ситуации были обусловлены, с одной стороны, ростом цен на затраты электроэнергии, стоимости лесоматериалов, производства бумаги и, как следствие, повышение цен на книги. С другой стороны – по-прежнему существовала скудность книжного ассортимента с нехваткой специальной, справочной, юридической и другой литературы.

Во-вторых, осложняющим фактором книготорговой деятельности явилась отмена государственных льгот для книгораспространителей. Даже за лицензию, которая раньше выдавалась бесплатно, теперь приходилось платить. Много вырученных средств теперь отбирали налоги и федеральные и местные. За электроэнергию, например, «Ростовкнига» расплачивалась наравне с заводом «Ростсельмаш». Никто не задумывался о том, что книгораспространение относится не к производственной, а к культурно-просветительской деятельности.

Катастрофическая ситуация сложилась в 90-х и в системе образования, что отразилось и на положении «Ростовкниги». Многие издательства не спешили теперь с выпуском школьных учебников. Что бы хоть как-то поправить ситуацию акционерное общество стало закупать учебную литературу по коммерческим ценам, а школам, традиционно, поставлять её бесплатно, надеясь, на обычное в таких случаях, возмещение расходов из бюджета государства. Но государство не спешило платить по своим долгам и они тяжким бременем ложились на плечи «Ростовкниги». Осложнилась ситуация и с помещениями для магазинов. Характеризуя её В.П.Минка рассказал в газете такую историю.

Расскажу вам один курьёзный случай, происшедший с нашим магазином №3. Это был единственный книжный магазин, расположенный в ростовском посёлке Александровка. Рядом с ним находятся две школы, нуждающиеся в школьно-письменных принадлежностях. Но в прошлом году ЖКО Волго-Донского речного пароходства без видимых причин отказал нам в аренде и передал книжное помещение под аптеку. Теперь там три аптеки на квартал, и ни одного книжного магазина на целый район! И из него к нам до сих пор поступают запросы на книги от жителей.

На вопрос корреспондента «Ростова официального» как В.П.Минка относится к появившимся у его предприятия рыночных конкурентов генеральный директор ОАО «Ростовкнига» ответил:

«Сейчас в Ростове и области действуют многие торгующие книгой фирмы: «Феникс», «Эмпилс», «Парус» и другие. Их появление способствовало снятию дефицита на многие виды литературы, в частности, на художественные, детские, популярные издания. Но для нас особой конкуренции эти фирмы не представляют, наоборот, появляется немаловажный фактор состязательности, который стимулирует нас к улучшению уровня обслуживания».